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研发工作问题总结，初期阶段容易出现的问题
### 一些问题总结： - 团队比较年轻，初级工程师比较多，导致上线前或上线后问题频发。 - 业务迭代过于频繁、业务需求量大，导致开发人员在项目初期以实现功能为导向，团队成员之间沟通少，互相看不懂对方代码。 - 研发经理没有在项目初期制定简单的研发规范，从管理上对开发人员的工作提要求。 - 职位没有备份资源 ，任何一个员工请假或生病，都会导致项目计划延误，线上问题应对超时。 - 发布流程不规范。 - 进一步清晰各自的岗位职责，人员人主备关系。 - 核心功能过于集中于少数开发人员，一旦出现问题，很难找到接手人快速解决问题。 - ### 三个方面待提升： - 代码质量提升 - 代码走查 - 开发效率提升 - 代码模板开发与推广 最佳实践总结 自动化研发工具、协同工具的推广使用，团队人员都过于忙碌，没时间考虑优化和重构。 - 团队专业能力提升 -定期的技术分享，定期有业务研讨，给开发人员干货，避免重大问题的发生。避免低质量代码低效率工作。 - 研发流程的规范 - 流程图、注释的规范、git提交的规范
superadmin
2024年3月18日 13:31
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