领导团队的100条法则

解决中高层日常管理99%的问题！通过本书您将学到：

> 如何成为领袖型领导？
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> 如何经营个人品牌？
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> 如何做个项目管理高手？
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> 如何解决在日常管理以及团队配合中遇到的各种问题......

1. “领导”一词有两层意思 ，一是带领，二是向导。领导的手指，一要为员工指路，起点睛之效；二要为员工整理头脑中的思路，起点金之效。
2. 领导力决定了领导人的角色。领导力，就是指领导者为实现自己和团队的共同目标，通过说服、激励、控制 对团队发生作用，保证团队有效动作的能力。
3. 领导都是实干家。他们对实干的渴望高于失败的担忧；他们敢想敢做，让无所适从的人想要跟上他们的步伐；他们愿意担负风险，并把风险视为挑战；他们有强烈的责任感，一旦成为团队的核心，就把团队、团队的为一个成员视为自己的责任；他们是最有想法的一群人，知道做什么，为什么做，如何做，让团队的行动变得有目的、有条理、有步骤。
4. 组织能力来自实践而非理论或空想。领导必须根据实际情况确定组织形式，而非照 搬某此大公司、管理名人的成功经验。
5. 达成目标需要的不只是周密的计划，还有勇气、魄力、毅力、控制力。没有对目标的执着，领导就与普通员工没有任何区别。
6. 积极性沟通才是领导的必备技能。领导应该放下在办公室里等汇报的传统习惯，主动了解情况。对沟通高手来说，沟通不拘于形式。正式的会议，讨论、书面报告是沟通；口头的汇报、闲聊、议论是沟通；表情、动作、眼神是沟通；聚餐、游玩、休闲是沟通。
7. 领导者是一个繁杂的角色，他首先是团队的组织者，又是团队的管理者，还是团队的形象代言人。亚历山大无疑是一位成功的领导者，他最后的失败不是因为他的能力，而是因为他少做了一件事；为他们事业准备一位副手。
8. 每一位领导都要有反思意识，常常想想自己是不是一个合格的领导，是否对团队有正面意义的影响，不必妄自菲薄，也不能自我感觉良好，谦虚的心态，才能让自己更充实。
9. 领导者应该是一位诚实的人，把快乐融入工作，把刻苦当作准则 ，这样的人，就是员工心目中最理想的领导。
10. 领导为员工的错误买单，不是为了教导员工推卸责任，恰恰相反，是为了教导员工什么叫责任感。敢于为员工承担责任，才是正的“头儿”
11. 在某些时候，领导力=决策力。模棱两可的决策，是团队的灾难。一般来说，决策应该有三个步骤：决策前，周密调查，统筹全局。决策中，权衡利弊，大局为重。决策后，义无反顾，贯彻到底。
12. 身为领导，不论身在高层、中层或期层，遵守规章是本分，管理组织 是职责，发现人才同样是他们本职工作之一。
13. 发现人才的人，比人才更人才。领导需要做的是使用人才做大事，点拨庸才更加上进，培养蠢材远离错误。
14. 管理者应该自信而务实，不应该多嘴多舌，没有威严架势。优秀的领导只在私人场合表现得平易近人，其余时候则对员工表现出领导应有的威严。
15. 丝毫不顾及下属感受的领导，不是好领导，想要下属能够真实服从，就要学会照顾下属的心情，给下属留足面子。团队的领导应该有狮子的气质，威严沉稳不好斗。
16. 领导是决定大事的人，至于小事，交给中层领导、下层领导、员工们去打理，领导最重要的工作是决定团队的方向。
17. 有亲和力的领导无疑更能让员工放下心里的芥蒂，坦率的说出心里话。但这并不代表所有领导都要修炼亲和力，领导应该按照自己的个性确定风格，不需要过分迎合员工的需要。
18. 很多领导对决策有一种错误的认识，认为决策就是拿个主意，他们把决策放在和其他事务同等的地位，试图用最短的时间解决问题。事实上，了解问题的根源，了解团队的整体情况，多方面思考 解决问题的方法再选择最好的那一个，这才是成功的决策。
19. 解决了数据问题，就解决了管理、组织、项目的大部分问题。
20. 对于一个项目来说，进度是制胜的关键，进度决定了它能否抢滩市场。高效快速是所有人的追求，将这种追求落实为一张时间表，就是抓住了项目的咽喉，让它明明白白地刻进每个人的脑海里。
21. 领导想要“好”，就必须一直“好”下去，有任何的松懈，他那费心打造出来的好形象就如同昙花一般，过眼凋谢。如何保证行为的一致，让对工作的认真，对员工的亲切，对外的热情，对内的周到，一直保持下去，只能靠自律。
22. 形象是最直观的领导力，很难想象一个萎靡不振、仪容不整的领导会带领一个团队取得成就，他们甚至不能给员工一个最基本的好心情。
23. 当领导觉得难以说明、难以说服工员、难以开展工作时，有数据说话，是一个屡试不爽的方法，可以击败一切责难，否定一切怀疑。
24. 时间表能够将人的状态彻底地改变。在相同的的时间内，详细的、有具体时间限制的计划，是提高效率的关键。不论出现什么情况，尽可能不变动时间表，是保证进度的重要原则。
25. 一个认真的人无论在哪里，都能凭借力能，阅历的积淀做出一番成绩，而那些喜欢夸夸其谈、沉溺于幻想的人，却经常被冰冷的现实绊住手脚。
26. 脚踏实地还有另一个意思 ：目标不能过高，目标与实际能力偏离，依然导致失败。
27. 项目的成功和领导的方式都只有一个基点：事实。
28. 领导必须学会授权，愚蠢的领导抱着权力不放，聪明的领导将权力切分，运用自如。部下有能力，手中的线就放长点；部下能力弱，就把线收一收。这是授权和衡量标准。
29. 在管理过程中，没有公认的最好的办法，有实力的人自会灵活运用权限，来提高工作的效率、员工的积极性。不必什么都管，把权力准确、适当、有目的地下放，当个会放风筝的领导，用一根细线，放放整个事业，这才是领袖之道 。
30. 授权，就是让每一个人都成为重要的人，让他们明白，他们与领导人一样，都是团队不可缺少的一员。
31. 授权，授予的是权力，也是责任，但不代表这份责任不再属于领导，保证授权的效果，是授权者的责任。
32. 需要慎重考虑的是权责与能力的关系，即，被授权人有没有能力负责任，有没有能力保证权限的行使，权力不能轻易下放给了们，必须交给那些真正有能力又有责任心的部下，并随时监督，防止他们滥用权力。
33. 领导也可以有意锻炼一些有潜力的新人，而不只盯着有经验的老人。
34. 绩效与薪酬、职位结合得越密切，越能转化为员工的动力。防止过快，是为了防止情绪上的急躁、行动上的冒进。防止过慢，是为了保证脚步不会停滞、计划不会推延。
35. 营销之道，不在于卖力吆喝，而在于策略地吆喝。用另出心裁的创意，而不是大嗓门吸引注意力，让一种概念、一个形象、一件商品深入人心，这是营销的精髓所有。
36. 领导要会吆喝。吆喝不是大声地对员工说出自己的付出、自己的成就，而是从方方面面营造一个成功者的形象，让员工看得到、听得到、感受得到。
37. 领导力的最高境界是“自我领导”（self-leadership），一个人应该有极强的控制力，驾驭自己智慧与勇气，去为他们服务。
38. 人们希望的领导者形象，唯一的重点是品德：爱护员工的品德。真正的领导者，在被部下信任的同时，也懂得信任部下。
39. 员工想要的并不只是工资，当他们对物质的满足达到一定的程度后，最需要的莫过于心灵上的充实与愉悦，这个时间，他们会将目光投向管理者，投向企业的每个角落，他们希望看到老板亲切 的笑容，也希望看到那些熟悉的领导安心的细点。-------每一个能够靠特色吸引员工的企业都有一个身秘诀，这个秘诀叫作：人性化。
40. 感情投资的要诀，不是讨好员工，而是理解员工。感情投资忌讳作假，领导对员工的关怀不能只是做个样子，不能一以概之，要了解每个员工的不同情况，才能真正想员工所想，急员工所急。
41. 创造民主人氛围，才能培养自由度。好的管理不是让员工无话可说，而是让员工只是畅所欲言。
42. 表扬可以带来积极的工作态度和忠诚意识，批评也可以带业干劲和个人能力的飞跃。表扬和批评的运用关系究竟是什么？答案很简单，是领导对员工的重视，员工需要与领导互动，任何一种互动，都好过视若无睹。
43. 一家优秀的企业理应具备 这些条件：
    1. 选择优秀人才组成优秀团队
    2. 有强大的生命力。
    3. 员工福利好、待遇高。
    4. 卓越的企业目标，深厚的企业文化。
    5. 当这家公司的一员，太有面子了！
44. 建立公平的竞争机制，让员工相信只要自己有能力又足够努力 ，就能有出人头地的一天。
45. 每个团队都有自己最自豪的一部分，将这个成就传达到每一个成员心中，让他们认识到团队的价值，以此增加团队的凝聚力，这是团队精神力的来源，成员信念的来源。
46. 提高员工的地位，并不是一定要给予他们某个职位，而是要让每一个员工觉得自己的命运与企业的命运紧紧想连，自己的意见能够被高层领导听取，自己的利益得到了切实的保障。
47. 将安全概念根植在员工的脑海中，还的反复的强调团队和个人的一体性。要让员工明白他们不是为了企业工作，而是为了自己的前途工作。
48. 在关系到团队前途的问题上，领导人不能一而再，再而三地给个别人机会，而忽略其他人的感受。
49. 不能滥用奖励。奖励过了头，反而使员工感觉至”好好工作就是为了奖金。何必呢？“做任何事情 都要遵循适度原则 ，在实践中摸索出达到最佳效果的平衡点。
50. 不论是人事晋升、奖励、薪酬、奖惩还是福利，一旦确定就不能随意更改，更不能因人而异。杜绝朝令夕改。
51. 把战略重点放在一个人身上，大大减少了事情的难度。再将这个人树立为榜样，多多给予奖励，让其他人羡慕、眼馋，奋起直追，理想的氛围，靠的就是带动。在这个基础上再接再厉，把个别带动变为相互带动，让竞争成为团体的主题，员工们就是争先恐后的表现自己。
52. 让员工充分地认识到自己的存在感和重要性，调动他们的参与意识，让他们积极投入到集体的筹划、行动、目标中来，就能激发他们内心的好胜心和荣誉感，进而激发他们对事业的热爱，激发他们的潜在才能。
53. 优秀的企业，高明的领导，即能让工员享受物质事业来的安稳幸福，又能让员工得到精神上的充实快乐。
54. 不以短板决定容量，而以长度决定容量，这才是进取型思维。
55. 在实际管理过程中，与其盯着精英 ，期望他们做出惊天动地的贡献，不如把目光放低，培养每一个普通员工，让他们的能力逐渐提高。
56. 奖惩只是手段，不是目的。想要切实地提高员工的积极性，需要做的不是告诉员工”做完这件事你能得到什么“，而是培养员工内心的责任感，让他们真正地把工作当作一项重大任务，由他计划，由他实施，由他负责。
57. 领导者要有耐心，更要培养员工们的耐心，最好的办法不是绞尽脑汁去衡量他们的耐心临界点，而是喝令他们早日面对现实：这就是你们要面对的工作，你们要累积单调乏味重复，才能享受一刻的成功。
58. 建立解决问题的思维，思考团队的一切，寻找所有问题的解决方法，让一切尽在掌握之中，才能遇尽心思营建的团队健康发展，而不是毁于某个不起眼的缺陷。
59. 用人的秘诀就在于发现人的长外，发挥人的长处。一个出色的组织 ，尺长寸短各归其位，没有被闲置的人才，也没有被庸才占用的职位。
60. 与其规定员工的行为，不如给他们你们做出实际的模板，让他们直接遵守。
61. 与其想着如何减压，不如想着如何调节员工们的心态，想想如何更加科学合理地安排时间。让员工正视压力的存在，明白压力的意义，甚至找到化压力为动力的方法。这样的团队才真正具有长久的生命力。
62. 完善的制度是管理的关键。用”法治“代替”人治“，是社会各个部门，行业发展的大趋势。
63. 领导的好与坏，不在于他是否能够贯彻规则 ，而是把规则 之外的东西融入规则 ，让一切有条不紊、有章可循。
64. ”精英意识“、”争先意识“也可以是一种规矩，而且正符合人的上进心理。以将军的标准来要求士兵，让每一个员工都成为领导的候补，这个团队自然就有了无限可能。
65. 在创新领域，重要的不是一次就成功，而是一次次尝试下去的勇力。
66. 领导者不能把员工看作一盘散沙，完全不考虑他们的自发纪律性，也不能将任何一个员工看成道德模范，认为他们拥有舍己为公的品德。
67. 破坏规矩的行为，即使初衷是好的，结果是好的，也应该及时批评和制止，照 章惩罚，人情是人情，把两者撇清，任何时候不能混一谈。
68. 员工不能遵守制度，是员工的问题。但是，如果员工完全不能认识制度，就是制度有问题。
69. 领导的管理对象是一个整体，从组织入手，而不是从具体某个人入手，才抓到管理的门径。但是可以树立一个可见可感的榜样人物，他代表了团队的品格，代表了恪守职责 、重视纪律的理念，如此以点带面，以一个人带动了整个团队。
70. 不要用统一教条，只执行一种标准，而是根据材质、地点、状况的不同，寻找最合适的方法。
71. 道理与理论都可以从简从略，直接给员工试错的机会，把想学游泳的人直接推进水里。
72. 想要一个充满了好学、创新、勤奋的企业环境，首先要有这样的自觉：做一个让员工试错的领导，做一个接受失败的成功者。
73. 聪明的领导在与下属们谈论问题的时候，反复强调”我们“，而不是”我“
74. 公平地对待员工，倡导尊重意识，同时也要培养员工的大局意识。什么时候该说话，什么时候不该说话；什么事情 可以做，什么事情 不能做。
75. 不论是一个企业、一个团队、一个项目还是一个工作间，即有老人又有新人，是最理想的搭配。
76. 头脑风暴是一个简单、实用、随时随地可以操作的好方法、在思维不断的交锋和碰撞中，领导需要始终保持客观和冷静，不要因为会议上不断升温的讨论而忘记会议的目地：解决问题。
77. 对员工来说，最难堪的就是被领导无视，也没有任何参照 物来确定自己的价值。
78. 领导应该有忙碌意识，这种忙不是二十四节气连轴转，当个忘记休息的铁人，而是目标与效率的结合，既让他人看到了自己辛苦的一面，也做出了成就，当然，也包括保持正当的休息、健康的体魄。
79. 领导人不能逃避责任。他们必须让员工能到自己刚强的一面，当危机至来之时，稳定局势，做出决断，以最快的速度告诉他人员工：”一切没有想象的那么糟糕，这只是我们必须 经历的考验，我们的团队有资本战胜它。“
80. 思考 的时候要想到最远的地方，做事的时候要把手伸向最近的地方。危机来临时，用尽一切办法先中止损伤，休养和反击 ，都是止损之后的事。
81. 想要在逆境中重建团队气势，要还当个安慰者，以四两拨千斤的态度让员工接受失败，进而树立战胜失败的信心。
82. 否定竞争对手，将对手贬得一文不值 ，只能说明心底里的不自信。
83. 胜利，就是以己之长克彼之短；失败，就是以己之短攻彼之长。
84. 不要把任何外部资源 看作是企业的救星，外部资源 只能救急，想要发展只能靠自身实力。
85. 创意意识是企业生存的关键，而创新意识不仅仅是指发明一件新产品，领导一种新风尚，还包括看到了新风潮，就要想到去适应，意识到陈旧，就是考虑转变方向和模式。
86. 要重视信息，建立 信息第一的思维，信息不足会导致坐失良机。
87. 转型期最应该提防的，就是人心涣散。
88. 一位听得懂抱怨的领导，可以更全面的了解公司的状况，但聆听只是沟通的第一步，把握住问题的实质之后，还要给员工一个确切的回答；或者安慰，或鼓励，或指导，或批评。
89. 任何习惯的形成都需要坚持 ，想拥有出色的洞察能力，想做个看透大势的高人，更要坚持 观察思考的习惯。
90. 失败不可避免，失败可以击垮一个团队，也可以成就一个团队。面对失败，领导者不必过分苛责自己，更不能一味指责员工，要当一个即能承受失败，又能引领成功的领头人。
91. 领导不能做和事佬。一味和稀泥，将矛盾压下去，只会让更多人觉得不公平，酝酿怒火，质疑其领导能力。
92. 企业制度、企业氛围应该是透明的，一望即知的，而不是令人费解的，可以让有心人浑水摸鱼的。
93. 每个人都需要奖励，奖励不论多少，都是一种肯定，能够激发员工的工作热情。
94. 企业，永远不可能安枕无忧；领导，注定要居安思危。
95. 危机意识激发精益求精的信念。因为恐惧，因为压力，因为想保持领先地位不被超越，就要做的更好。
96. 在危机中，首要任务不是突破困境，而是最大限度减少自己的损失。
97. 当一个团队陷入僵局、困境的时候，让员相信有希望，是领导的责任。领导人望梅止渴式承诺包含三个要点：人格担保、历史回顾与短期目标，缺一不可。
98. 洞察力能够决定未来，领导人应该是企业的先知，清楚地看到行业、看到企业的走向。乔布斯让苹果从谷底走回巅峰，靠的是观察大势，分析乱局的原因，找到了突破的缺口。
99. 面对团队矛盾，领导也不能做个老好人，你好我好，大家都不会好。有时候，当个铁面无私、冷酷无情的”坏人“，反而更能让员工懂得分寸。
100. 领导应该与下属在同一个区域办公，加强与员工的沟通。领导应该了解他的员工的工作状态，而随机式的走动，也让员工不敢怠慢。